杭州象限科技有限公司
總經(jīng)理
孫 明
企業(yè)家介紹：孫明，1982年12月出生，浙江大學(xué) EMBA 碩士學(xué)位。2015 年起至今，擔(dān)任任杭州象限科技有限公司總經(jīng)理。象限科技近年來(lái)致力于賦能全行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是全球 500 強(qiáng)電子企業(yè)的主要供應(yīng)商之一，被評(píng)為浙江省數(shù)字化車(chē)間，浙江省高新技術(shù)研發(fā)中心，桐廬縣政府質(zhì)量獎(jiǎng)，浙江制造品質(zhì)標(biāo)等。
質(zhì)量為先 無(wú)限創(chuàng)新
杭州象限科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“象限科技”）成立于1992年，是一家致力于為客戶(hù)提供綜合磁性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造，及產(chǎn)品管理服務(wù)的公司。從設(shè)計(jì)、研發(fā)、樣品驗(yàn)證到量產(chǎn)供應(yīng)，象限科技提供一站式磁學(xué)應(yīng)用服務(wù)，包括多樣化的磁性材料、組件產(chǎn)品、功能性模組以及充磁測(cè)試系統(tǒng)等，產(chǎn)品定位于高端消費(fèi)電子、新能源、家電安防行業(yè)。
把握機(jī)遇 開(kāi)拓市場(chǎng)
孫明大學(xué)畢業(yè)后一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)開(kāi)始接觸磁性材料行業(yè)，通過(guò)自身努力不斷學(xué)習(xí)、不斷深耕、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，2015年起開(kāi)始擔(dān)任象限科技總經(jīng)理，在孫明的主導(dǎo)下，象限科技抓住機(jī)遇、順勢(shì)而為，不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，公司擁有行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)、檢測(cè)、自動(dòng)化精益生產(chǎn)能力和先進(jìn)的智能制造管理系統(tǒng)，建有企業(yè)技術(shù)中心，成為一家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)他積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在美國(guó)、德國(guó)、比利時(shí)等國(guó)家建立多家分支機(jī)構(gòu)，在持續(xù)深耕歐美市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。公司銷(xiāo)售持續(xù)保持每年約30%的增長(zhǎng)，其中2021年?duì)I收20億元。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 打造智能化制造工廠
隨著科技的迅猛發(fā)展，新技術(shù)應(yīng)用層出不窮，產(chǎn)業(yè)環(huán)境日益變化，客戶(hù)對(duì)一體化解決方案的期望越來(lái)越高，在這樣的背景下，產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊，跨界合作與價(jià)值共創(chuàng)成為潮流，這也讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈打造成為越來(lái)越多的企業(yè)戰(zhàn)略布局。孫明敏銳地察覺(jué)到了科技發(fā)展給公司發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，象限在消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和理念的同時(shí)，成立了研發(fā)中心，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷挖掘客戶(hù)需求，積極推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用，一方面通過(guò)生態(tài)圈為企業(yè)提供了豐富的外部資源，從中有選擇地汲取有價(jià)值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發(fā)展成為核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，這些新技術(shù)的推廣又幫助公司獲得更多應(yīng)用反饋數(shù)據(jù)，對(duì)客戶(hù)有了更精準(zhǔn)、深度的了解，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。兩者互相促進(jìn)，生態(tài)圈打造大大加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨著信息技術(shù)大量應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程，模塊化生產(chǎn)日益顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。模塊化不僅將復(fù)雜系統(tǒng)分割成若干獨(dú)立的子模塊系統(tǒng)進(jìn)行加工生產(chǎn)，更為關(guān)鍵的是通過(guò)信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工后的系統(tǒng)集成，可促進(jìn)子模塊的集成優(yōu)化。公司將機(jī)械加工、表面處理、產(chǎn)品組裝等不同工序模塊化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，通過(guò)實(shí)施ERP、MES、SPC系統(tǒng)，構(gòu)建公司的信息化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、產(chǎn)能、成本、質(zhì)量等各項(xiàng)管理信息化。當(dāng)有新的需求信息時(shí)，通過(guò)在系統(tǒng)平臺(tái)上發(fā)布，按照不同業(yè)務(wù)需求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。
精準(zhǔn)引才 科學(xué)育才 用心留才
隨著企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，溝通、協(xié)同等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，孫明經(jīng)過(guò)不停摸索、調(diào)整，創(chuàng)新形成 Dept(部門(mén)) & CFT(Cross-functional teams跨職能團(tuán)隊(duì))結(jié)合的組織架構(gòu)。建立HCM人力資源管理系統(tǒng)，在運(yùn)作中，Dept主要突出人才招聘、培養(yǎng)和維護(hù)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；CFT則突出跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（只有做到快、狠、準(zhǔn)，才能夠活下去）；Dept的橫與CFT的縱看似呈“十字路”形態(tài)，實(shí)際是“立交橋”架構(gòu)（Dept是地面層，CFT是高架層），避免了權(quán)限和薪酬的碰撞與沖突。同時(shí)，他深深意識(shí)到未來(lái)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展著手組織規(guī)劃了三年人才架構(gòu)，著力集聚各方面的優(yōu)秀人才，大力營(yíng)造愛(ài)才、重才的氛圍，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，開(kāi)啟人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
引才方面，由于企業(yè)所在地理位置較偏，周邊配套設(shè)施不完善。通過(guò)制定吸引人才的優(yōu)惠政策，大力拓展招聘渠道，以傳統(tǒng)校招、人才市場(chǎng)為基礎(chǔ)，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介、獵頭、高端社交網(wǎng)站，尋找適宜人才。
育才方面，他不停探索團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展所需的關(guān)鍵能力和素質(zhì)，并建立獲取這些能力和素質(zhì)的策略和途徑，以高績(jī)效員工和清晰語(yǔ)境為前提，使組織運(yùn)作取得高速度和靈活性。堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)方式，積極樹(shù)立公司價(jià)值觀，建立人才長(zhǎng)期培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，培育德才兼?zhèn)涞娜瞬拧８鶕?jù)不同崗位類(lèi)型分別采用不同模式，兼顧內(nèi)外部培養(yǎng)相結(jié)合、理論與實(shí)操相結(jié)合、師帶徒、輪崗、見(jiàn)習(xí)參觀等方式，推行QCC品管圈、項(xiàng)目小組等多樣化的工作模式，適時(shí)組織交流座談、協(xié)助制定職業(yè)規(guī)劃、幫助成長(zhǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和增強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)能力提升。在企業(yè)內(nèi)部搭建人才庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)活人才，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
用才方面，堅(jiān)持人崗匹配、人盡其才、才盡其用的原則，探索員工激勵(lì)的理念和方法，傾聽(tīng)員工關(guān)鍵訴求，解決員工需求層次和邊際效用問(wèn)題。結(jié)合員工自身性格特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)、興趣愛(ài)好，因人而異制定人才任用、激勵(lì)機(jī)制，最大限度挖掘并發(fā)揮人才潛力，確保人才合理的橫向、縱向流動(dòng)。特別注重人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)，從崗位評(píng)價(jià)、任職資格評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三方面體現(xiàn)人員價(jià)值，激發(fā)主觀能動(dòng)性。充分發(fā)揮磁性材料集群效應(yīng)，形成人才聯(lián)盟，鼓勵(lì)年輕人多擔(dān)當(dāng)，讓愿意擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
營(yíng)造企業(yè)文化 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
孫明積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，用自身行動(dòng)去推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，提升員工綜合素養(yǎng)。公司按規(guī)范建立工會(huì)，在公司管理層和員工之間構(gòu)建通暢的溝通渠道，維護(hù)員工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。公司先后被評(píng)為縣安全示范企業(yè)、縣重才愛(ài)才企業(yè)。
公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)，近兩年新增就業(yè)崗位2000余個(gè)，緩解了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)難問(wèn)題。每年響應(yīng)政府發(fā)起的春風(fēng)行動(dòng)捐款活動(dòng)，參加扶貧幫困工作。其中，2019年向榕江貧困縣捐贈(zèng)12萬(wàn)元，送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心捐款5萬(wàn)元，桐廬縣教育基金捐贈(zèng)10萬(wàn)元，捐贈(zèng)重要緊缺防疫物資口罩共計(jì)10余箱。
2020年，突如其來(lái)的新冠病毒，來(lái)勢(shì)兇猛、快速蔓延。為打贏疫情防控戰(zhàn)，孫明迅速行動(dòng)，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)。第一時(shí)間組織籌備口罩、測(cè)溫計(jì)、消毒液等防疫物資；制定周全的復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃，一邊有序組織生產(chǎn)、解決客戶(hù)供應(yīng)問(wèn)題，一邊做好防疫工作，培訓(xùn)宣傳防疫知識(shí)、做好員工集中管理、解決員工食宿等問(wèn)題；積極為抗擊疫情捐款捐物。2021年疫情形勢(shì)也依然嚴(yán)峻，他始終將防疫放在首位，嚴(yán)防嚴(yán)控，不讓病毒有一絲可乘之機(jī)，保用工，穩(wěn)生產(chǎn)，使得企業(yè)在快速平穩(wěn)的軌道上越走越遠(yuǎn)。
獲 獎(jiǎng) 感 言
很榮幸獲評(píng)第十七屆杭州市優(yōu)秀企業(yè)家，感謝市領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我工作的肯定與支持。我的家鄉(xiāng)是蕭山-寧圍，從小聽(tīng)到大的優(yōu)秀企業(yè)家是魯冠球爺爺、徐傳化爺爺?shù)?，小時(shí)候根本沒(méi)有想到自己長(zhǎng)大后能夠被評(píng)上杭州市優(yōu)秀企業(yè)家。這是對(duì)我個(gè)人和杭州象限科技的認(rèn)可，更是激勵(lì)我們繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步的動(dòng)力！未來(lái)我們將為杭州的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
編輯：市“三會(huì)”秘書(shū)處
